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    工业4.0与互联网+实战班(海尔+红领)

    • 课程费用:7800
    • 人 气:
    • 时间地点:2019年6月09-10日青岛

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    海尔互联网+,凤凰涅槃
    2013-2014年,海尔累计裁掉2.6万中间管理层,张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体,如今的海尔“人人都是创客”,创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾?海尔创客如今成效如何?走进海尔一探究竟!
     
    海尔工业4.0,领先德国半步
    2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生,该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%,订单交付期降低了53%。从用户需求出发,个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步!
     
     红领个性化定制,十年磨一剑
    红领集团历时10 年,斥资2.6 亿元,以大数据技术为核心实现了大规模个性化定制工业化制造,成为全球第一家完全实现西装100% 定制的公司。在红领,每一件西服都有专属的主人,红领凭借独特的商业模式2014年红领营收达30亿,增幅200%,利润增幅150%。

     红领3D打印,张瑞敏赞不绝口
    2013年张瑞敏感慨 “参观红领时,看到传自纽约的个人订单,在信息化流程中能迅速完成发货,感慨颇深。这正是互联网时代传统企业必须跨过的坎:从大规模制造转为大规模定制,以满足用户个性化的最佳体验,红领做到了,这是其心无旁骛,几年磨一剑的结晶。”
     
     红领集团
      历经11年,打造了全球唯一互联网个性化定制智能制造生态平台,真正实现了C2M(Customer to Manufactory),打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。它整合了美国3D打印的逻辑、德国工业4.0的智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合,精益管理实现流程和组织再造,运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM管理模式,从实际应用借鉴的意义来讲,远远超过了德国和美国。中央电视台新闻联播曾以《工业新亮点,传统制造业走向数据智能化》为标题,多次报道了这家民营服装生产企业,海尔集团张瑞敏也曾亲率企业高管团队,7次走进红领集团,学习先进的互联网工业模式。

     海尔集团
      创立于1984年,经过30余年持续稳定的发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。欧洲透视发布最新数据显示,海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌,原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来,每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕,日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓,被哈佛商学院收入为经典教学案例,引起国际管理界高度关注。

     参访收益:
    1、探究自身企业在互联网时代转型变革的必由之路
    2、学习红领集团世界领先的互联网工业模式-IIM
    3、学习借鉴海尔、红领工业4.0实践
    4、学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验
    5、感受成功标杆企业成功的文化建设,打造企业软实力
    6、了解红领、海尔的创新之路

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