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    产品中试管理--从样品到量产

    • 课程费用:3200
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      【2019年年度时间安排】 11月28-29日北京 12月1-2日上海 11月24-25日深圳
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    产品中试管理--从样品到量产

    【2019年年度时间安排】
      6月28-29日北京 7月1-2日上海 8月24-25日深圳

    【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等

    【培训课时】12小时

    【学习费用】4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元(含指定教材、证书、茶点)不含午餐

     课程背景

    我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现,很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中(产品化过程)存在着共同的问题:

    1. 新品没有经过中试或中试的时间很短,制造部门戏称研发的新品是“三无”产品,没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管;

    2. 转产没有标准,研发想快点转产,生产对有问题的产品又不愿接收,希望研发把问题都解决了才转过来,而市场又催得急,经常被迫接收,长此以往,导致研发与生产的矛盾激化;

    3. 有些企业开始成立中试部门,希望在中试阶段把产品质量问题解决掉,但中试的定位与运作也很困惑,发生质量与进度的冲突时,如何取舍与平衡,以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾,中试成了矛盾集散中心;

    4. 市场的压力并不因中试的产生而减少,中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求?中试的业务是面向研发还是面向制造,还是兼而有之?

    5. 量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工,影响发货;

    6. 产品到了生产后还发生大量的设计变更;

    7. 产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”。。。。。。

    本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累,总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法,配以大量实际案例,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。

     培训收益

    1. 了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践

    2. 掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程

    3. 掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程

    4. 掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法

    5. 掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧

    6. 了解如何建立从样品到量产的管理机制

    排课计划

    城市 天数 价格 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
    北京 2 3200 24-25 28-29 1-2
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