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    辅导对象:山东某集团
    辅导内容:

    v  包装线用人改善项目。每台包装线由2人 缩 减 1人。全公司减少佣工70人,每年约可节省70多万费用。
    v  产销协调、设备预防保养咨询。制造费用150元 / 吨 缩 减 120元/吨。
    v  采购方式改变咨询。实行编织袋统购可节约300万 / 年备品备件统购成本下降30%。
    v  杀鸡厂作业流程与方法改善。作业人员节约29人每年约节省29万元。
     
    辅导对象:1-天津某半导体
                  2-广东某集团
    1-辅导内容:
    v  基层生产管理人员管理技能辅导。使通用半导体产品不良率由15% 缩 减5%
    2-辅导内容:
    v  水产生产线制程管理改善项目。虾饲料的客户退货数量比率,由2000年的35% 缩 减2001年的  0 ‰
      
    辅导对象:1-湖南某集团
                  2-四川某集团
    1-辅导内容:
    设备利用率改善。香肠充装机夹治具的使用,设备利用率从48% 缩 减95%,产能提高一倍。
    饲料包装线用人改善项目。每台包装线由2人 缩 减 1人。
    全公司减少佣工30人,每年约可节省30多万费用。
    2-辅导内容:
    v  库存管理改善项目。建立库存策略,可使企业备品备件库存金额由2800万元 缩 减700万元,共可缩减库存积压的资金约2100万元。      
     
    辅导对象:1-北京某科技
                  2-江苏某集团
    1-辅导内容:
    v  制程改善提升生产效率。药芯焊丝生产单线产能由日产 2.5 吨提高4吨,效率提高 60%。
    v  制程改善提高喷带成材率。非晶产品的成材率由40%提高85%。
    2-辅导内容:
    v  生产现场流程与作业方法改善。板金车间经流程和夹治具等方法的改善,提升生产效率40%,减少加班工时与加班费支出。     
    辅导对象:1-山东淄博某玻璃
              2-河北某制药
    1-辅导内容:
    v  生产现场流程与作业方法改善。中空车间经流程和夹治具等方法的改善,产能效率提升30%,提高产成品总产量,作业员工资由800元提高1300元。     
    v  生产现场员工培训与作业方法改善。总制程玻璃耗损率下降50%,降低原料成本支出。     
     
    2-辅导内容:
    v  经过培训与现场调研的结合,进行生产现场流程、作业方法改善与5S的推展。经过二周后评估,培训投资回报率达300%以上。
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