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    1.培训组织安排
    1 training organization
    在整个培训期间,双方人员组成联合项目小组。我方成立以高级管理顾问为调研组长,两名管理顾问为组员的调研顾问小组;企业方成立相应的实施小组,由公司中高层相关管理成员组成。在培训实施过程中,我方顾问小组将提供培训、操作模版及工作指导,企业方实施小组成员负责具体实施。具体分工如下:
    ☆我方顾问小组:
    1、通过现场调研,了解企业现状、提供相关的操作模板和资料,并负责对实施小组和相关人员进行培训;
    2、负责指导实施小组的项目设计、实施、培训工作;
    3、及时与实施小组就项目问题进行沟通,使实施方案设计更加科学合理并确保可操作
    ☆ 企业方实施小组: 
    1、组织和落实项目实施过程中所需要的相关人员调度、资源需求及甲方工作计划;
    2、及时与我方顾问小组沟通,使实施方案设计更加科学合理并具有可操作性。
    2.总体时间安排
    The 2 time overall arrangement
    NO 时间安排 工作内容 工作地点
    01 8:00-9:30 客户访问和调研说明以及签定保密协议; 客户公司
    02 9:30 -11:30 工厂参观,发放调研问卷; 车间、仓库
    03 13:00-14:30 主任级以上代表面谈; 客户招待室
    04 14:30-15:30 班长及员工代表面谈; 客户招待室
    05 15:30-16:30 最高级别领导面谈汇报; 约定办公室
    16:00-17:00 根据调研报告及诊断结果,确定培训方案。 客户招待室
     
    3.调研诊断关键点
    3 key points of investigation diagnosis
    1. 管理人员讨论;
    2. 企业现场拍片、视频;
    3. 答疑交流;
     
    4.业务范围
    4 business scope
    生产运营管理
     
    企业诊断的目的:
    主要是帮助高层经营管理者及时、系统、准确地了解企业的现状,以及企业问题产生的根本原因,使管理层对企业有一个系统、理性、具体的认识,为后续的企业管理整体提升奠定基础。
    诊断报告及建议书内容:
    1.      描述出客户企业目前经营管理的现状;
    2.      揭示出企业存在的问题及产生问题的根源;
    3.      初步提出解决问题的思路及建议。
    诊断时间: 视企业规模及企业需求4-12个人工天
    诊断流程:

                         
     
    企业填写“企业调研诊断申请表”
     
    德明顾问派专人和企业沟通确认相关细节
     
       
     
     
     
       
         
    专家组入企业调研诊断
     
     
     
     
     
     

    5. 项目费用
    5 the cost of the project
            项目
    类型
    调研诊断费用 周期 备 注
    ¥1.3万/天 1-2天 一次投入,长期辅导。培训结束后圣予浩培项目顾问每个月定期以邮件、电话、实地辅导等形式对客户进行跟踪辅导,强化落地及执行。
    双方责任:
    1、培训日期双方根据实际情况商定;每天课程时间为上午9:00—12:00, 下午1:30—5:00;
    2、有关收费,已包括(含税、需求分析、课程设计、课程培训、资料及教材及讲师往返机、车票),食宿有贵公司负责;
    3. 任何一方如需变更授课时间须于开课前10个工作日书面通知对方,并取得书面同意。
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