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    微咨询

    • 成功案例

      辅导对象:山东某集团 辅导内容: v 包装线用人改善项目。每台包装线由2人 缩 减 1人。全公司减少佣工70人,每年约可节省70多万费用。 v 产销协调、设备预防保养咨询。制造费用150元 / 吨 缩 减 120元/吨。 v 采购方式改变咨询。实行编织袋统购可节约300万 / 年备品备件统购成本下降30%。 v 杀鸡厂作业流程与方法改善。作业人员节约29人每年约节省29万元。 辅导对象:1-天津某半导体 2- 广东某集团 1- 辅导内容: v 基层生产管

    • 师资团队

      周翰文 圣予浩培首席咨询师 法国皮尔蒙得商学院MBA,法国管理学硕士,另外还拥有理工科、经济类、及文科四个专业的学士学位,美国供应协会会员,北京圣予浩培首席咨询师。 周老师拥有超过十五年的工厂管理实战经验,曾先后有国营集团公司、世界排名第四的跨国公司、著名汽车配件集团公司先后任生产、质量、采购总监及高层职位。有极其丰富工厂管理经验和咨询建树,是目前中国最顶尖的生产、质量、采购专家,

    • 项目流程

      1.培训组织安排 1 training organization 在整个培训期间,双方人员组成联合项目小组。我方成立以高级管理顾问为调研组长,两名管理顾问为组员的调研顾问小组;企业方成立相应的实施小组,由公司中高层相关管理成员组成。在培训实施过程中,我方顾问小组将提供培训、操作模版及工作指导,企业方实施小组成员负责具体实施。具体分工如下: ☆我方顾问小组: 1、通过现场调研,了解企业现状、提供相关的操作模板和资料

    • 咨询背景

      创新管理观念,突破利润关键点,让培训成为企业回报最高的投资; 现场调研着手,瓶颈问题科学解决,全面提升管理者管理运营。 我们将面临着更残酷的市场考验,这是一个经济洗牌的年代,以前成功的经验不一定永远是真理,我们总以为市场出了问题,其实是我们的思想有了偏差,同样是面对一样的环境,为什么别的企业盈利呢? 我们研究发现别的企业价格总比我们低一点;质量好一点;交期比我们快一点。我们仔细

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